運銷集團：提質(zhì)增效，各項經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“雙過半”

今年以來，陜煤運銷集團圍繞“八個聚焦”，緊盯全年各項任務(wù)目標，不斷向內(nèi)挖潛，破除發(fā)展瓶頸，各項經(jīng)營業(yè)績考核指標實現(xiàn)“雙過半”，經(jīng)營質(zhì)效全面提升。

向“深”發(fā)力，提升經(jīng)營質(zhì)量

上半年工作中，運銷集團以“咬定青山不放松”的信念，狠抓目標落實不懈怠，主動作為，將電煤保供作為重要政治任務(wù)，充分發(fā)揮“壓艙石”作用，服務(wù)穩(wěn)定社會經(jīng)濟基本盤，最大限度保障電煤供應(yīng)，鐵路運力電煤中長期合同兌現(xiàn)率達到104.3%，根據(jù)電煤季節(jié)性變化，及時優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)均衡發(fā)運。

密切關(guān)注各產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)動態(tài)，強化溝通，科學制定發(fā)運計劃、優(yōu)化資源配置、提升裝車效率，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。深入“運”“銷”合作，與西安鐵路局協(xié)商簽訂鐵路運輸增量降費協(xié)議，深挖運輸潛力，大力開展多式聯(lián)運。鐵運總量較上年同期增加304.49萬噸；日均裝車、鐵運總量占西安局的“雙過半”，實現(xiàn)了鐵運能力的最大釋放。半年累計銷售自產(chǎn)煤1.26億噸，完成年度進度計劃106.11%，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，做到經(jīng)營質(zhì)量逆勢上揚，有效提升陜煤集團的核心市場競爭力。

從“細”謀劃，提升創(chuàng)效水平 

運銷集團將全年考核指標及重點任務(wù)分解細化為63項工作清單，排出時間表、列出作戰(zhàn)圖、明確責任人。各項工作分解任務(wù)、壓實責任，用好“四種經(jīng)營理念”，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，管控經(jīng)營風險，提升運行質(zhì)量。在提升煤炭銷售總量的同時，于激烈的市場競爭中開辟新的物流收入增長點，物流收入突破300億元。

圍繞“向銷售要效益”中心任務(wù)，運銷集團以增加外購煤銷量擴大銷售規(guī)模，外購煤銷量同比增長14.3%；以高附加值原料煤搶占市場話語權(quán)，鐵路非電煤銷售占比穩(wěn)固在50%以上，經(jīng)受住了市場下行沖擊。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、物流降本、資源置換等提質(zhì)增效，上半年超額完成各項效益類經(jīng)營目標。

從“嚴”管控，提升運行效率 

運銷集團明確導向，穩(wěn)有舉措、進有標尺，聚焦經(jīng)營管理、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整、深化改革提升，緊扣低成本戰(zhàn)略目標,全面強化過程管控，根據(jù)各所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營特點實行“一企一策”差異化考核,嚴格落實各項考核指標，突出考核剛性，確保各項工作齊頭并進、深入開展。積極提升內(nèi)控管理能力，從嚴從緊控制各類資金的使用，大力開展全要素、全流程的降本增效工作，以積極的姿態(tài)應(yīng)對外界市場的變量。

在降本增益不斷攻堅突破的同時，打好虧損治理攻堅戰(zhàn)也取得了關(guān)鍵進展。公司針對剩余兩家培育型企業(yè)，嚴格把控各項成本支出、加強預算執(zhí)行控制、降低可控費用。同時探索擴大利潤增長點，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)模式逐漸理順，業(yè)務(wù)規(guī)模較前期均實現(xiàn)較大突破。力爭在年底圓滿完成2024年治虧任務(wù)，為企業(yè)高效發(fā)展“提檔賦能”。

(信息來源: 運銷集團企業(yè)管理部     作者：王競毅 )